為什麽說打贏抗日戰爭，有酒精的功勞？

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以往的杭港地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，說打贏來來往往都是行色匆匆的行人，但這兩天卻格外引人駐足使用馬斯洛需要層次理論，抗日戰求實、抗日戰求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。

(3)產品綜合競爭能力較強購買到物美價廉、酒精性價比高的商品往往是大多數消費者最普遍的想法。而在現代企業裏，功勞質量意識越來越強，企業更加重視商品質量水平。而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，為什麽爭所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預料的效果。因為在采取饑餓營銷時，說打贏消費者會轉移到其他競爭者那裏去。抗日戰(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。

相反，酒精如果企業細分市場內沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業處於主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。因此企業營銷人員必須密切關注市場環境的變化，功勞尤其是競爭對手的營銷策略的變化，功勞以及由此引發的消費者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業的快速反應能力，製定切實可行的營銷方案。在同一市場情況下，為什麽爭存在多款房卡產品，那麽對於經銷商來說，為了提高銷量必將迎來價格戰，重返O2O當年的盛況——通過大量補貼來吸引用戶。

按照我的經驗，說打贏這類團隊會發現以下一些問題：說打贏被黑客攻擊：這個是棋牌行業最頭疼的問題，棋牌類產品用戶及收入達到一定量級後，就容易遭到黑客攻擊。選擇正確的市場，抗日戰做地方特色差異化產品地方棋牌市場是一塊巨大的市場。對於這樣的創業者，酒精隻會跟風做事，沒有自己的思考，我絕對不會考慮投資。我建議創業團隊，功勞一定要深入調研地方市場，對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全麵掌握。

不斷曝光的棋牌行業並購案例導致大量創業者湧入棋牌行業。目前在湖南省的棋牌企業不少於1500家，市場競爭非常激烈。

而且，金幣模式的市場並未飽和，對於一些地域性特征比較強的產品會是非常好的選擇。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 而我認為，真實的棋牌遊戲市場容量遠遠大於上述的研究報告數據。很多人認為，房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。

實際上，據我粗略估計，全國範圍內，擁有每年1億元流水或以上的企業，至少有600家以上。一兩個月時間，閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍，隨後即被昆侖萬維收購，其運用的房卡模式也被眾人熟知。其實棋牌遊戲的研發很重要，請不要忽略目前市麵上很多棋牌產品同質化很嚴重。此外，房卡模式從短期來講，確實能夠快速發展起來。

BUG問題：有些棋牌企業選擇外包開發、或二次開發的產品，在BUG問題解決上就會比較遲鈍。創業者們對該模式深信不疑，一窩蜂地選擇這種模式開始創業;原來金幣模式玩法的棋牌企業也在轉型房卡模式。

它依托於微商的3級經銷模式快速發展下線。棋牌遊戲的核心玩法固定，所以很多產品基本換名不換皮。

千萬不要想著一上來就做省級市場，一口是吃不成胖子的。但是，如果沒有自己的技術團隊，時間一長，創業團隊就會發現很多問題，導致自己的項目“一夜回到解放前”。創業團隊在獲得縣級市場後，再去搶占地級市市場，慢慢壯大，將品牌價值逐步深入人心。在這段時間的觀察中，我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續下去，必定兩敗俱傷。近期，棋牌遊戲創業公司的收購案例頻發：金利科技18.41億人民幣收購微屏軟件，天神娛樂9.86億收購一花科技，昆侖萬維10億收購閑徠互娛，深圳泰嶽10.67億收購口袋科技。但是從長期來講，持續快速發展的前提是，創業者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發展一級經銷商

今日，朋友圈流傳一個段子，公眾號會告訴你昨天9家過了8家，2000多萬利潤的也過了，IPO的春天來了。企業還是要練好內功，規範運作，穩妥推進，通往IPO之路才能順利。

個人理解，我們的大A股也給不到如此市盈率。虎撲體育2014年、2015年扣非淨利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應2014、2015年淨利潤PE倍數分別為347倍、87倍。

連申請什麽板都如此兒戲，你以為二級市場跟一級市場一樣啊。不過，這不是今天的主題，今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力於利用互聯網手段服務廣大體育運動人群。

大家會問，申報創業板不是最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業收入不少於五千萬元。而按目前IPO審核速度，2017年審核500家是大概率事件。    一切盡在不言中......互聯網還有一句，裝逼的公司最後都，死了......document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。根據招股說明書披露，虎撲體育2013~2015年財務數據如下：  這裏數據最紮眼的是扣除非經常性損益後的淨利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計才3,597萬元，勉強符合3年累計3,000萬淨利潤的要求。

也許，這一次虎撲體育終止審查就是因為淨利潤下滑......當然，虎撲體育的財務指標真不給力，但是估值相當給力啊。但另外20%是對的，我後麵告訴你。

 2013年12月，虎撲體育估值4億元。但公眾號不會告訴你的是，光3月22號那天，IPO終止審查的就有9家。

而且虎撲體育報告期淨利潤數額就不穩定，2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。借助這些海量用戶平台，虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關內容與服務，主要包括賽事資訊、社區互動、線上增值、賽事運營、體育服務、商品和服務導購等。

 當然，這個段子80%是在瞎扯，2017年到目前為止終止審查的才16家，隻是9家集中在3月22日。企業還是要練好內功，規範運作，穩妥推進，通往IPO之路才能順利。然而...... 虎撲體育申請上市的證券交易所的是上海主板......拜托，華大基因淨利潤過億的申報的也隻是創業板、創業板、創業板，虎撲體育申報的竟然是上海主板。最後，我對虎撲體育上市申請上交所念念不忘。

 2015年7月，虎撲體育估值16億元。公司擁有中國訪問量最大的體育垂直網站——“虎撲體育網”，以及國內最富影響力的體育類移動客戶端——“虎撲體育移動客戶端”

也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。從一開始我們就要求管理者要清楚、準確地記錄每項收支。

有的人對做出的愚蠢決定、不專業的商業計劃會自我辯護，覺得這是難免的。創新的真正意義在於能夠被有效地轉化到價值鏈中並為公司帶來價值。

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